项目管理方法：需求、版本、沟通和风险

把项目推进拆成需求、版本、沟通和风险控制四部分，保证产品不会在中途失控。

产品经理怎么做

• 需求优先级先排清，再开始设计版本
• 把风险和依赖点提前暴露出来
• 用阶段性目标保持团队共识

全栈怎么落地

• 每个版本都能有可运行结果
• 把联调、测试和修复纳入节奏
• 让管理动作和代码交付同步推进

结果与沉淀

这篇文章的重点是说明：我不只是会做产品，也会把项目推进起来。